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• 提升领导力和执行力的八个引擎

  2015-02-26...
  查看详情>> 一、企业面临的困境（1h） 1、设置了标准和规范，却不能保证员工严格执行； 2、制订了考核和奖惩，却调动不了员工的积极性； 3、员工各有各的小九九，团队总是无法同心同德； 4、管的松了人浮于事，管的严了阴奉阳违； 【辅助工具】：本篇包括1段“精彩视频”和4个“经典案例” 二、提升领导力和执行力的最佳解决途径(2h) 1、企业管理实践经历的5个阶段 2、人本管理时代的两个管理环 3、领导力的5个层面 4、创造高效领导力和高效执行力的管理环境 【辅助工具】：本篇包括1段“精彩视频”和8个“经典案例” 三、提升领导力和执行力的8个引擎(11h) 1、第一个引擎——创造团队梦想(1h) 人类因梦想而发展 主管都应成为”造梦师” 团队愿景:员工的方向和动力源 建立团队愿景的流程和方法 2、第二个引擎——发现工作价值(1h) 发现工作的价值 “卑微”中也蕴藏着伟大 发掘工作价值的方法与技巧 3、第三个引擎——维护团队价值观（1h） 个人利益还是团队利益 不要总看记分牌 奖优不能罚劣 清楚价值观不一致的队员 4、第四个引擎——让工作成为快乐本源(1h) 快乐来源于工作成就 “嗑瓜子”磕出的管理启示 小成就让工作欲罢不能 快乐工作的几个活力机制 5、第五个引擎——让员工成为团队主角(2h) 领导要学会善其下 让员工自定目标 给员工创造四个舞台 针对不同类型员工的授权法 6、第六个引擎——做好员工的成长教练(2h) 员工成长需要时间和空间 培育的关键：“补差”而非“普及” 培育的KASH模型 实用教练步骤 最有效的团队学习法 7、第七个引擎——为成就相互喝彩(2h) 建立相互欣赏的团队环境 真诚喝彩的“TRUE”原则 对过程的赞美比对结果赞美更重要 高效表扬的四个技巧 几种有效的非物质奖励法 8、第八个引擎——创造高效沟通的团队氛围（1 h） 倾听，让人心凝聚起来 学会积极正面的沟通反馈 营造一个解决分歧的轻松氛围 利用关系阶梯解决问题
• 卓有成效的权变领导力

  2015-02-26...
  查看详情>> 上篇——领导和领导力的认知 【培训收益】 本篇帮助学员了解管理只能解决干与不干的问题，而领导才能让下属自动自发、全力投入；当领导不但要用好组织赋予的硬权力，更应该掌握更高层次的领导力。 【重点内容】 一、谁才是领导？ 1、员工缺乏热情的原因 2、管理和领导的区别 3、领导是一个过程 二、感受领导力 1、领导力是一种人际关系的表现形式 2、领导力是如何点燃的团队激情的？ 3、领导力是在训练出来的 三、领导力的五重境界 第一重：职位带来的硬权力（职权） 第二重：关系带来的认同力 第三重：高产带来的威信力 第四重：立人带来的感召力 第五重：巅峰带来的领袖力 【培训课时】：4小时 【辅助工具】：本篇包括1项“领导力自我测试”，4段“精彩视频”和22个“经典案例” 中篇——“因需而变”的领导方式 【培训收益】 传统理念认为部属要学会适应主管的领导方式，但本篇将让学员意识到主管必须要随部属的工作成熟度，调整自己的领导方式！本篇将帮助学员掌握判别部属成熟度的方法，以及如何根据部属不同成熟度实施差异化领导方式的技能。 【重点内容】 一、领导方式要“因需而变” 1、一成不变带来的问题 2、领导与部属，谁来适应谁？ 3、领导方式必须视部属的情况而定 二、判别部属的工作成熟度 1、高绩效的2个来源 2、部属工作成熟度的诠释 3、同一部属在不同任务面前成熟度也会不同 4、部属工作成熟度的判别法 三、不同成熟度适用的领导方式 1、情境一：适用告知式领导 2、情境二：适用推销式领导 3、情境三：适用参与式领导 4、情境四：适用授权式领导 【培训课时】：5小时 【辅助工具】：本篇包括1项“领导行为方式测试”，一个“部属成熟度判别工具”，4段“精彩视频”和14个“经典案例” 下篇——受部属欢迎的领导风格 【培训收益】 为什么可以和某个人一见如故，融洽相处，却和另外一个人无法沟通，格格不入？这是因为每个人的人际风格不同的原因。本篇将帮助学员了解人际风格对领导力的影响，了解自己的人际风格以及自我完善的方法，掌握判别团队成员人际风格的方法，掌握领导不同人际风格部属的技巧，成为广受欢迎的领导者！ 【重点内容】 一、人际风格对领导力的影响 1、人际关系的黑匣子 2、四种类型的人际风格 3、把人搞定了，世界就搞定了 二、不同人际风格的内外在特征 1、支配型风格的特征 2、影响型风格的特征 3、稳健型风格的特征 4、服从型风格的特征 三、不同风格领导的自我完善 1、领导者自我人际风格的探索 2、支配型风格领导的自我完善 3、影响型风格领导的自我完善 4、稳健型风格领导的自我完善 5、服从型风格领导的自我完善 四、如何领导不同行为风格的部属 1、不同人际风格“喜欢”的领导风格 2、不同人际风格“需要”的领导风格